GE–McKinsey Matrix – Công cụ phân tích và ưu tiên danh mục đầu tư

“Quản trị danh mục kinh doanh không phải để tránh rủi ro, mà để tối ưu cơ hội.” – McKinsey & Company

1. Mô tả công cụ

GE–McKinsey Matrix (còn gọi là GE/McKinsey Nine-Box Matrix) là một công cụ quản trị danh mục kinh doanh (portfolio management tool) được phát triển bởi McKinsey & Company cho General Electric (GE) vào đầu những năm 1970.
Công cụ này ra đời nhằm khắc phục hạn chế của BCG Matrix – vốn chỉ dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Mục tiêu của GE–McKinsey Matrix:

• Giúp doanh nghiệp xác định ưu tiên đầu tư cho từng Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU).

• Phân bổ nguồn lực hiệu quả giữa các sản phẩm/dòng kinh doanh.

• Cung cấp một khung phân tích đa chiều, chi tiết hơn so với BCG Matrix.

• Hỗ trợ ra quyết định đầu tư, duy trì, thu hoạch hay thoái vốn dựa trên tính hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh nội tại.

2. Các cấu phần của công cụ & hướng dẫn sử dụng

GE–McKinsey Matrix là một ma trận 3x3 (9 ô) với hai trục chính:

Cách sử dụng GE–McKinsey Matrix:

1. Xác định các SBU hoặc sản phẩm cần phân tích.

2. Đánh giá Industry Attractiveness dựa trên: quy mô thị trường, tăng trưởng, biên lợi nhuận, rủi ro, đối thủ cạnh tranh…

3. Đánh giá Business Strength dựa trên: thị phần, năng lực chi phí, thương hiệu, công nghệ, kênh phân phối…

4. Đặt từng SBU vào ma trận 9 ô.

5. Đưa ra chiến lược khuyến nghị:

3. Ví dụ minh họa

Ví dụ: Công ty X có 3 SBU

4. Những lưu ý khi sử dụng GE–McKinsey Matrix

Nên sử dụng khi:

• Doanh nghiệp có nhiều SBU/dòng sản phẩm, cần phân bổ vốn hợp lý.

• Muốn có cái nhìn chi tiết hơn BCG Matrix trong việc đánh giá cơ hội đầu tư.

• Trước các quyết định quan trọng: mở rộng, tái cấu trúc, hoặc thoái vốn.

Cần cẩn trọng:

• Đánh giá Industry Attractiveness và Business Strength mang tính chủ quan → cần dựa vào dữ liệu thực tế.

• Không phản ánh synergy (tương hỗ) giữa các SBU → dễ bỏ qua lợi thế hệ thống.

• Là một công cụ tĩnh → cần cập nhật định kỳ khi thị trường thay đổi.

• Không nên chỉ dựa vào GE–McKinsey Matrix, mà phải kết hợp thêm SWOT, PESTEL, Porter’s 5 Forces để có bức tranh đầy đủ.

5. Tổ chức / Doanh nghiệp đã áp dụng

6. Nguồn tài liệu tham khảo 

1. McKinsey & Company. Enduring Ideas: The GE–McKinsey nine-box matrix. McKinsey.com
    

2. Mind Tools. GE McKinsey Matrix – Determining Investment Priorities. Mindtools.com
    

3. Strategic Management Insight. GE McKinsey Matrix – The Ultimate Guide.
   strategicmanagementinsight.com

4. DecisionPro Inc. GE Portfolio Matrix – DecisionPro. decisionpro.biz